Mirpurkhas Sugar Mills guarda alla carta a scopo di lucro

In meno di due mesi di operatività, l'impianto di carta dell'azienda ha dimostrato il suo coraggio.

Cosa ci fa uno degli zuccherifici più grandi e antichi del Pakistan entrando nel business della carta? Per Mirpurkhas Sugar Mill i numeri parlano chiaro. Nel loro ultimo rapporto trimestrale lo zuccherificio ha riferito che la sua neonata Divisione Carta aveva realizzato profitti prima delle tasse di poco più di Rs 14 crore e 70 lakh - anche questo in poco meno di 50 giorni dall'inizio dell'attività della cartiera.

Per contestualizzare il numero, la divisione zucchero della società ha realizzato profitti prima delle tasse di poco più di Rs 26 crore e 70 lakh per l'ultimo trimestre e anche per un intero periodo di 90 giorni. L'ingresso nella divisione carta fa parte della continua espansione di Mirpurkhas Sugar Mills e della sua società madre, il Gruppo Ghulam Faruque. Lo stesso mese in cui la sua cartiera ha iniziato ad operare (12 maggio 2023), Mirpurkhas Sugar Mills ha anche annunciato che avrebbe acquisito l'intero patrimonio di Popular Sugar Mills.

Azienda di fondo

Uno dei più antichi zuccherifici del paese, Mirpurkhas fu quotato in borsa nel 1964 e iniziò la produzione di zucchero con una capacità di frantumazione della canna di 1500 tonnellate nel 1966. All'epoca lo zuccherificio era gestito dalla Pakistan Industrial Development Corporation (PIDC) ). All'epoca il presidente della società era Ghulam Faruque che negli anni '60 prese il controllo personale di molte attività della PIDC, incluso lo zuccherificio Mirpurkhas.

Da allora lo stabilimento opera come filiale del Ghulam Faruque Group (GFC). Il gruppo ha una vasta gamma di interessi tra cui Cherat Packaging, Cherat Cement Company, Madian Hydropower, Zensoft, Greaves Pakistan, Unicol e Unienergy, tra gli altri. Mirpurkhas è un'azienda a conduzione familiare e il suo presidente e amministratore delegato sono Aslam Faruque e Arif Faruque, i figli di Ghulam Faruque.

Nel corso del tempo, lo zuccherificio ha continuato ad aumentare la sua capacità di frantumazione della canna da zucchero poiché la domanda di zucchero tritato e lavorato localmente è aumentata in Pakistan a causa delle costose importazioni di zucchero.

Nel 2006, la capacità di frantumazione della canna dell'impianto era costantemente aumentata fino a 500 tonnellate, quando lo zuccherificio entrò in una joint venture con Unicol per iniziare a distillare etanolo utilizzando i sottoprodotti della frantumazione della canna. Nel 2012 l'azienda ha avviato l'agricoltura aziendale per fornire la propria canna da zucchero. La combinazione della produzione di etanolo e dell'agricoltura aziendale ha fatto sì che lo stabilimento si espandesse ma non offrisse molte nuove opportunità nel settore dello zucchero.

Era previsto il divieto di creare nuovi zuccherifici e un limite alla capacità di frantumazione degli stabilimenti esistenti e nel 2018 Mirpurkhas aveva già raggiunto tale capacità a 12.500 tonnellate. Di conseguenza, nel 2021, l’azienda ha deciso di allestire una cartiera. Uno dei principali sottoprodotti della frantumazione della canna da zucchero è la bagassa, che è la sansa della canna da zucchero spremuta. La sua consistenza ruvida lo rende una buona materia prima per la produzione di pasta di legno e la fabbricazione della carta.

La carta che si ottiene non è proprio la migliore per la stampa, ma può essere molto utile per realizzare il tipo di carta utilizzata per i sacchetti di carta e simili. Il gruppo Ghulam Faruque aveva già esperienza e contatti nel settore dell'imballaggio. Cherat Packaging è stata fondata all'interno del gruppo nel 1992 e si è concentrata sulla produzione di sacchi di carta. Nel 1992 iniziò con un tubero e un fondo, che potevano produrre 50 milioni di sacchi di carta all'anno. Nel 1998 ha aggiunto il suo secondo tuber e bottomer, e nel 2003 ha aggiunto il suo secondo tuber, il terzo tuber e bottomer nel 2006, e il quarto tuber e bottomer nel 2009.

Dopo aver rapidamente ampliato la produzione di sacchi di carta a 265 milioni di sacchi, l'azienda ha rivolto la sua attenzione ai sacchetti di polipropilene, installando la prima linea di questo tipo nel 2012. Ha installato una seconda linea nel 2014 e una terza linea nel 2016, con una capacità produttiva totale di 195 milioni di sacchi. Cherat è poi entrata nel segmento degli imballaggi flessibili (utilizzati per prodotti alimentari) nel 2017, espandendo la capacità a 12,6 milioni di kg nel 2019.